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| 全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”。已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”。这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。 这些“明星”... |
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| 管理是什么？首先是做计划。 福特汽车公司的创始人亨利·福特是20世纪最伟大的企业家之一。他既是机械天才，是发明家；又是商业天才，是企业家。作为企业家的福特，和其他发明家的区别的重要一点：就是他做计划。 他说：“我总是以这样的方式去做事：在开始动手之前把每一个细节... |
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| 要想成为出色的经理人必须具备以下能力： 1.角色认知能力 2.时间管理能力 3.沟通能力 4.目标管理能力 5.激励能力 6.绩效评估能力 7.领导能力 8.教练能力 9.授权能力 10.团队发展能力 |
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| 职场峰顶综合征 |
发表:2008-8-23 16:56:12 查看(2) 评论(0) |
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| 职场峰顶综合征分为三个发展阶段，每个阶段都有各自独特的征兆。第一阶段为冲顶期，即该员工已经能够应付工作中的绝大部分挑战，工作熟练度接近最高水平。在这一阶段，有些人可能会加倍努力，做最后的冲刺。第二阶段为登顶期，此时峰顶已经到达，实际上所有堡垒都已被攻克。进取心不强的人此时往往会顺着惯性前... |
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| 这两天翻看了《狼图腾》，开篇部分描述了主人公第一次遇到狼群，沉着冷静应对，最后凭机智吓退狼群，以及狼群撤退的情形。其中关于狼群撤退是这样描述的：“狼群撤得井然有序，急奔中的狼群仍然保持着草原狼军团的古老建制和队形，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。&rdqu... |
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| 中国企业的缺失 |
发表:2008-8-22 8:53:43 查看(1) 评论(0) |
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| 中国企业缺两类人，第一类就是职业经理人。职业经理人的第一个表现在技能方面，理论与实践的结合和大量案例的掌握。比如学金融，要知道金融的内涵、金融的回报、净现值率，对金融里面的很多计算方法、财务中的很多比例了然于胸，起码会看财务报表。“应该知道什么是大前研一说的专业主义者，和怎样... |
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| 不久前在《AMT前沿论丛》上看到一篇 “IT部门要向战略层面转化”的文章，这个观点是现任浙江省物产集团公司CIO徐云彪博士提出的，这个观点不仅仅立足于公司的信息化发展战略上，同时也对IT从业人员，IT部门的业务管理职能提出来了要求，并阐述了未来的工作思路。这家企业... |
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| 我认为每个行业都有自身特点，它们之间差异在于行业的发展阶段。 最近越来越多的网友问起医疗行业信息化建设的状况，应广大网友的的要求，本期比特网《CIO百家讲坛》请来了卫生部全国医疗卫生信息技术培训与认证管理中心信息主任侯峰老师，他将和各位网友一起分享自己医疗行业信息化的建设经验。 主持人：... |
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| 在工作中，CIO面对CEO、CFO时可能比较头痛，面对CEO，CIO们在想尽办法把自己想好的方案一字不落的传达给CEO,争取能够得到CEO们对公司新项目的支持；面对CFO时，CIO们则想办法与支沟通解决资金的问题，毕竟一个是管钱的一个是花钱的，能够和平静气，不产生矛盾还真需要一定的本事。... |
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